本文摘要：运营商有话说”选择“置顶民众号” 笔者一直的看法：政改是中国移动20年以来组织运营体系最彻底的一次革新其将现在水平、并列式的组织架构做了90度旋转从而实现了2B长流程支撑运营体系。 前言：杨杰董事长到任后前后共提出8项深化革新措施现在做的最好的是政改、网格化革新；而革新最差的则是网络革新有点像儿戏一看就不是战略部的手笔咱认真点行不？ 那么网络革新的目的是什么只有一句话就可以说明：快速提升中国移动的网络支撑能力满足省市公司的市场运营需求。

运营商有话说”选择“置顶民众号”

笔者一直的看法：政改是中国移动20年以来组织运营体系最彻底的一次革新其将现在水平、并列式的组织架构做了90度旋转从而实现了2B长流程支撑运营体系。

前言：杨杰董事长到任后前后共提出8项深化革新措施现在做的最好的是政改、网格化革新；而革新最差的则是网络革新有点像儿戏一看就不是战略部的手笔咱认真点行不？

那么网络革新的目的是什么只有一句话就可以说明：快速提升中国移动的网络支撑能力满足省市公司的市场运营需求。

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最好的2个革新：政改和网格化革新！

（1）仅仅革新团体网络部而不是全盘思量即1+1+1+31即1个治理单元1个技术支撑单元（设计院）1个运维单元（中移铁通）31个省公司的网络单元。

如果中国移动这么革新那彻底就歇了还不如不革新。至少少了几个处室省公司至少少了许多KPI指标。

- END -

中国移动的政改：现在已经走入正轨凭据相关数据2020年中中国移动政企收入已经正增长而电信团体则是负增长。虽然数据不说明一切可是数据可以说明部门结论。

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网络革新有点像儿戏！

3）网络事业部的处室名称发生了变化。

处室名称更洋气一些。

我们经常说的一句话：十年磨一剑磨的是别人的箭。因此中国移动现在在CT、ICT以及DT领域存在相当大的问题。

中国移动的网络革新笔者认为存在四个重大问题：

（2）管、战、建不分或者说把治理单元伶仃起来希望把团体的治理部门-网络事业部做成管+战+建的一体化这是和团体革新思想彻底南辕北辙！

（4）之前散落在其他专业公司的网管、网优项目或任务应该统一的、尽快的、彻底的拿过来其他专业公司有自己的定位你分配任务别人也欠好不做因此需要全部接纳做大做强网络单元的技术支撑单元。

投稿热线：cmcc_speak@aliyun.com

后记：简朴写几点后面会详细先容网格化革新、政企革新、网络革新等领域的内容。

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网络革新最焦点的是解决能力问题！

（2）治理是治理能力是能力、运维是运维必须彻底离开；

中国移动：网络革新有点像儿戏能否认真点？

笔者曾观察过现在市公司最焦点的问题之一就是技术支撑能力远远不够。针对现在的数字化转型、网络升级浪潮地市公司没有所需要的技术人员、没有技术人员提供合适的方案即供应侧的方案能力远远不足！

笔者仅仅看到：

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网络革新需要全盘思量而不是网络事业部内部革新！

2）网络事业部增加了几个处；位置又多了几个。

（3）必须建设中国移动的网络能力总体支撑单元这是革新最焦点的地方。笔者建议以设计院为基础建立三其中心：网管中心、网优中心、新能源中心建设中国移动自己的网络能力单元。

总之笔者认为现在的网络革新和团体总体深化革新思路南辕北辙不应该是团体战略部的手笔。

如果是战略部的手笔绝差池这么LOW!

（4）1+1+1+31必须全国一盘棋思量不要太多思量中国移动网络部事业部的职责你越集权大家对你意见越大。你的职位不是你的权利而是你对大家的服务能力！

1）网络部改成网络事业部；名称酿成高峻上的名称！

（3）没有突出团体网络体系的技术支撑单元即能力提供单元。我就不明确为什么欠好好打造中国移动设计院把其酿成中国移动网络部下属的技术总体支撑单元？

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1+1+1+31：团体一盘棋能力最关键！

运营商有话说期待你的故事

（1）不要闭门造车这不是网络部自己革新的事情自己提自己的头发能飞上天吗？这是绝对不行能的因此网络革新如果让网络部自己处置惩罚的话那就是部门越来越臃肿！

其他笔者还真不知道做了什么革新了什么！

网格化革新存在2个焦点突出优点：1）以网格为抓手承载2C2B2H从而实现业务产物客户融合、数据渠道融通、智慧。

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